Analyse IST-Situation, Ziel-, Budget- und Zeit-Definition; Organisation, Moderation und Schulung am Projekt Beteiligter; regelmäßige Reportings an den Auftraggeber; Projektlaufzeiten bis zu einem Jahr.
Ansprechpartner stellen für sämtliche Dienstleister bei definierten Budget- und Zeitvorgaben; beratende personelle Schnittstelle zwischen Technik und Organsisation bzw. Innen und Außen; Garant ordentlichen Projekt-Verlaufs; Vorhaben mit einer Dauer von Tagen oder Wochen.
   
   
   

Für erfolgreiches Projektmanagement muss die Zielsetzung klar sein, Widerstände bei den Projektteilnehmern sind zu erkennen und zu klären. Zudem ist die eindeutige Kundenorientierung eines der wichtigsten Merkmale für gelungene Projekte. Das haben vier von fünf Führungskräften in einer Umfrage der Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft bestätigt.

Die WOPSA bietet Voraussetzungen für optimales Projektmanagement, indem der Focus zur Verfolgung der wesentlichen Ziele des Projekts richtig gesetzt wird.

Der Kundennutzen steht regelmäßig im Vordergrund. Durch die intensive Einbeziehung aller am Projekt Beteiligten wird ein das Projekt unterstützendes Umfeld und Klima geschaffen.

    

Sie reagieren bereits auf zunehmend höhere Anforderungen an die Prozessgeschwindigkeit und Verläßlichkeit in der Produktion. Dabei werden kontinuierlich technische Vorgaben angepasst und menschliche Ressourcen optimiert. Die WOPSA unterstützt Sie dabei durch zuverlässige Organisation.

Jede Neueinführung von Technik und Methoden wird flankiert von sorgfältigen Analysen aktueller Situationen und gewünschter Ziele, zeitlichen und monetären Einordnungen der Eckdaten sowie eine Begleitung der Mitarbeiter durch Schulungen und Coachings.

Das gehört zu gutem Projektmanagement, wie es die WOPSA bietet.

Durch WOPSA-Projektmanagement holen Sie sich Kompetenz und Verantwortlichkeit auf Zeit ins Haus.